Navigieren Sie sicher durch Turbulenzen.

Organisationsberatung:

Machen Sie Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Neuorientierung und Veränderung sind oft nötig, um ein Unternehmen zukunftsfähig zu halten. Der wirtschaftliche Wandel verlangt auch von kleinen und mittelständischen Organisationen ein hohes Maß an Flexibilität und Entwicklungsbereitschaft.

Als Organisationsberater begleite ich Sie bei betrieblichen Veränderungsprozessen und unterstütze die Schlüsselpersonen bei der Steuerung von schwierigen und komplexen Situationen.

Mit Lean Change Management und Startup-Thinking werden die Schlüsselprinzipien der Lean Startup-Methode auf das Veränderungsmanagement (in Unternehmen) übertragen. Veränderungen werden adaptiv, schrittweise und aufeinander aufbauend umgesetzt. So entsteht (idealerweise) eine lernende Organisation, die agilen Prinzipien folgt.
Mehr zu Lean Change: www.schlanker-wandel.de

flugroute

Überprüfen Sie Ihre Flugroute.

Mein Angebot richtet sich insbesondere an kleine und mittelständische Organisationen, die ein zukunftsfähiges und mitarbeiterorientiertes Unternehmen entwickeln möchten.

Zentrale Handlungsfelder:

I. Personalführung
Eine moderne Unternehmensführung nutzt das Know-How und die Erfahrung aller Mitarbeiter, berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.

II. Wissen und Kompetenz
Wissen muss im Unternehmen gehalten und innerbetrieblich weitergegeben werden. Der digitale Strukturwandel erfordert zudem neue Kompetenzen und Qualifikationen. Dafür müssen Beschäftigte gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Mitarbeiter gefördert werden.

III. Innovation
Die Fähigkeit eines Unternehmens, innovativ zu sein, wird in Zukunft immer wichtiger. Der Einzug der Computertechnologie in nahezu alle Arbeitsabläufe, hat die Innovationsprozesse gewaltig beschleunigt. Die Fähigkeit, ständig zu lernen, zu reagieren und neue Chancen zu nutzen, wird wesentliche Grundlage für den Unternehmenserfolg.

Kollaboration und Beteiligung:

Meine Beratung setzt auf Teamarbeit und schließt die Beteiligung der Beschäftigten mit ein. Schließlich sind Wissen, Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter für alle Unternehmen das wichtigste Kapital.

Die Beteiligung der Mitarbeiter sorgt für eine höhere Akzeptanz der anstehenden Veränderungen und unterstützt eine nachhaltigere Wirkung der geplanten Maßnahmen. Ich erarbeite daher gemeinsam mit Unternehmensleitung, Führungskräften und Beschäftigten maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft.

Eine Organisationsberatung umfasst folgende Schritte:

  1. Analyse der Stärken und Schwächen.
  2. Entwicklung eines verbindlichen Handlungsplans.
  3. Initiierung des Veränderungsprozesses.
  4. Entwicklung eines Konzepts zur Begleitung und Nachhaltung.
  5. Evaluation und Abschluss der Beratung.

Meine Beratung zielt darauf ab, Sie und Ihr Unternehmen für die Zukunft fit zu machen. Sie werden dazu befähigt, die vielfältigen Herausforderungen, die die Veränderungen der Arbeits- und Produktionswelt mit sich bringen, auch eigenständig zu meistern.

Sichern Sie sich bis zu 80% Zuschuss!

Meine Organisationsberatung kann finanziell gefördert werden. Je nach Unternehmensgröße werden bis zu 80 Prozent der Kosten übernommen. Weitere Informationen finden Sie unter Förderprogramme.

Sie sind neugierig geworden und möchten mehr über meine Organisationsberatung erfahren?

Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und vereinbaren ein unverbindliches Erstgespräch. Sehr gerne erstelle ich für Sie ein individuelles Angebot.

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Mobil 0151 - 193 805 01
coaching@redplane.de

Ihr
Oliver Wüntsch
Senior Coach (DBVC)

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